这个程序已经重新设计过了. 领导力发展计划(LDP)现在更名为行政领导力发展计划(ELDP).

由学习办公室管理 & 组织发展. 联系执行领导力发展计划 负责招生.

任务

执行领导力发展计划(ELDP)是约翰霍普金斯大学医学院(JHM)发起的领导力发展计划，旨在培养bet8九州下载未来领导者的多样性和包容性，鼓励他们像一个组织一样工作.

bet8九州下载的使命是培养能够在综合医疗保健系统中引领未来的非凡领导者.

目标

通过构建节目内容来回顾过去bet8九州下载的遗产，不断改进, 着眼于现在和bet8九州下载正在形成的遗产, 展望未来和bet8九州下载想要留下的遗产, bet8九州下载的项目目标是:

• 通过培养21世纪的领导者，加强JHM的长期组织生存能力^st 世纪致力于为复杂问题提供创新和可持续的解决方案.
• 培养JHM的领导者，使他们能够解决当前的挑战，并为整个系统的未来计划做出贡献，并支持JHM的三大使命.
• 通过建立打破障碍的信任关系来改善JHM的运营环境, 促进交流和促进(更好的医学和更好的商业实践)研究, 教育, 以及临床护理.
• 通过提供具有声望和挑战性的学习经验来留住新兴的领导者, 哪些可以带来新的机会和晋升.
• 培养重视并热情欣赏多元化包容的JHM领导者.
• 培养重视团队合作和培养团队合作关系的JHM领导者.

项目参与者

一群教师和行政人员将根据提名和完成申请程序来选择参加.

参与者的标准

• 副校长、教授、副教授、高级主任或行政人员.
• 展示领导能力.
• 人际交往能力与卓越的领导能力相一致.
• 能够并愿意充分参与项目. (参加者必须承诺参加所有会议.)
• 承诺彻底完成 & 对个人领导能力的优点和缺点进行深思熟虑的评估. (通过这次经历, 参与者可能会收到与他们目前对自己和风格的看法不同的反馈. 这是意料之中的. bet8九州下载努力创造一个安全的地方来反思和从这些反馈中学习.)
• 致力于个人领导技能的发展. (参与者将制定一项行动计划，并在一年中为该计划而努力.)
• 承诺拍摄自我批评的高管风度和沟通技巧.
• 确定一个战略项目，解决一个或多个战略重点，并将提高部门的表现或参与. 学员将运用在课程中学到的原则，在课程结束时客观地看待并确定实施计划.

ELDP从1月持续到11月. 下一年的申请程序将于9月初开始，届时将向SOM和JHHS领导层发出提名呼吁. 符合最低标准的被提名者将收到申请下一年项目的邀请，该项目从1月持续到11月. 提交的申请将在11月初进行审核，并在12月1日发出通知.

ELDP变

项目概述

这个新设计的课程将有7个模块，侧重于领导者和医疗保健业务的各个方面. 此外，参与者将参加针对特定主题的指导小组. 课程可以是现场授课，也可以远程授课. 每次会议将在不同的校园举行，以了解该校园及其对霍普金斯系统的贡献. 参与者将有机会将课程应用到一个可能对约翰霍普金斯大学产生积极影响的战略项目中.

程序元素

评估- 每个参与者将完成各种各样的评估，以更好地了解自己, 他们给领导层带来了什么, 自己的长处, 以及发展的机会.

• 棱镜- will assess personal style across seven integrated modules including: primary personality; personality under pressure, 处理, 决策, 冲突管理, 动机, 基本需求. 这个工具将使参与者能够看到他们的队列的结果，以帮助创造一个透明的环境，并建立更好的关系.
• 360 - 发展成为经理和高级领导, 个人必须知道他们的同伴如何, 下属, 管理者会感知到他们. 360度反馈工具让参与者有机会发现他们对自我关注的领导品质的看法与他人对他们的看法有何不同. 结果是, 他们可以识别个人的优点和缺点，并制定一个发展计划来指导他们在组织中的未来.
• 情商 -评估衡量的是情感和社交技能以及能力的独特组合，这些技能和能力影响bet8九州下载有效应对工作和生活的需求和压力的整体能力. 情商包括最有效地结合技能和能力，这些技能和能力与你的独特情况相匹配.

计划前工作 这是整个项目的方向, 包括内容概述和实地活动, 会在项目正式开始前举行吗. 参与者将被简要介绍棱镜自我评估和360度反馈过程，以便评估过程可以在项目开始之前开始. 每个人都将与组织学习进行一对一的会面 & 有效性顾问. 在听取了两项评估报告之后, 参与者将制定一份个人发展计划，使他们能够更好地应用从每次会议中学到的知识来提高他们的领导技能.

程序模块 -七个模块中的每一个都将重点关注成为约翰霍普金斯大学高级领导的关键方面. 现任高层领导和管理人员将分享他们的领导哲学，并提供约翰霍普金斯大学的历史视角以及组织现状的概述. 贯穿所有模块的将是主题的多样性和包容性, 订婚, 和幸福.

• 单元1:行政人员在综合医疗保健系统中的作用
  领导组织，战略性行动，建立关系.)
  高层领导将分享他们的领导哲学，并提供约翰霍普金斯大学的历史视角, 概述组织的当前状态，并展望未来可能需要什么.
• 单元2:行政领导与环境
  (促进多元化、公平和包容)
  在这个互动环节中, 领导者将通过多样性和包容性这三个视角来审视创造组织和部门文化的要素, 心理安全, 和幸福. 参与者将分享他们的个人多样性故事如何塑造了他们今天的样子，以及它如何影响他们的领导力. 他们将讨论组织健康的战略观点, 他们将参与讨论这三个领域的问题和解决办法.
• 单元3:战略优势 战略行动
  (策略性行动，透过创意推动创新)
  高级领导的角色包括制定战略，为他们的部门制定未来的生产和有效的想法和计划. 参与者将被引入一个战略思维框架，并参与对过去的讨论, 当前和未来的战略问题. 在小组中, 他们将确定在霍普金斯大学进行战略改进的机会领域，并将战略框架应用到项目中.
• 模块4:医疗保健业务
  (组织导航，人才培养)
  霍普金斯大学是一个复杂行业中的复杂机构. 在这个模块中, 与会者将获得金融模型的概述, 治理, 以及JHM的监管结构. 考虑到这一点，并讨论如何与董事会联系, 参与者将能够更好地理解这些复杂性，并充满信心地领导.
• 单元5:影响、改变和谈判
  (管理和支持变革，鼓舞人心 & 激励他人)
  在一个领导者的职业生涯中, 他们被要求带头发起一项新的倡议, 领导一个新的团队, 或者改变一个团队的工作或重点. 这需要仔细考虑和计划, 创建合适的团队, 并让受影响的工作人员和社区尽可能多地参与进来. 在本次会议上, bet8九州下载将确定创建和支持变更的战略和战术, 以及如何与人们合作，接受并支持这些变化.
• 单元6:表达高管风度
  (展示情商，有效沟通，激励和激励他人)
  本课程是一个定制的沟通技巧培训模块，旨在为JHM执行领导力发展计划的参与者提供提高可信度的工具和技巧, 在会议上展示和互动时提高个人效率, 会议, 还有演讲活动. 参与者将被邀请把他们自己对沟通的担忧带到项目中. 除了, 该节目将涵盖与听众沟通等主题, 是有说服力的, 控制紧张情绪, 处理防御性, 沟通策略, 练习技巧, 与院长沟通时, 椅子, 和总统.
• 单元7:医疗保健领导中的伦理
  (诚信行事，策略性行事)
  参与关于在危机中领导的道德挑战的讨论，并考虑什么
  未来的伦理问题可能出现在医疗保健行业.

商业论坛及项目简报 & 顶石, 参与者将有机会将课程应用到将对JHM产生积极影响的战略项目中. 在顶点时期, 项目促进者将与参与者会面，促进在整个开发计划署的学习中进行对话. 这个对话将把所有的话题和对组织领导的影响联系在一起.

团体辅导 -在一年的过程中, 参与者将被要求选择并参加四个小组辅导课程. 会议将确定议题，并选出高级领导人主持会议.

学习伙伴 -每个课程结束后，参与者将被随机分配一个学习伙伴见面, 汇报和讨论从会议中学到的东西，以及他们将在会议中采取的行动.

领导的剧本 -在节目结束时, 参与者将获得一个剧本，该剧本将是对该计划的反思和行动项目的汇编.

午餐-学习(棕色包课程) -全年将有机会参加各种技能课程.